Ce que les DSI peuvent apprendre de la stratégie LinkedIn de Michel‑Édouard Leclerc

On ne s’attend pas forcément à ce qu’un dirigeant de la grande distribution devienne une référence pour les DSI. Et pourtant, Michel‑Édouard Leclerc est l’un des meilleurs exemples de personal branding en France. Pas parce qu’il fait du bruit, mais parce qu’il a une ligne éditoriale limpide, cohérente, efficace. Et cette stratégie, les DSI peuvent s’en inspirer directement.

Une ligne éditoriale simple, mais redoutablement efficace

Michel‑Édouard Leclerc ne publie pas au hasard. Il suit 3 axes très clairs :

• défendre les engagements du groupe,
• valoriser les équipes et l’innovation interne,
• partager des réflexions personnelles.

Cette structure lui permet d’être lisible, identifiable, cohérent. On sait pourquoi il prend la parole, on sait ce qu’il défend, on sait ce qu’il incarne.

Un DSI peut faire exactement la même chose : définir 2 ou 3 axes éditoriaux qui reflètent sa vision du numérique, son rôle, ses priorités.

Un ton accessible, même sur des sujets complexes

Michel‑Édouard Leclerc parle de prix, d’inflation, de consommation responsable… des sujets lourds, techniques, sensibles. Et pourtant, il reste accessible. Et cela car il explique, il contextualise, il raconte.

Les DSI ont tout à gagner à adopter cette approche : parler de cybersécurité, d’IA, de cloud, de data… mais avec un ton clair, humain, pédagogique.

C’est ce qui crée la confiance.

Une présence régulière, mais jamais forcée

Il ne publie pas pour publier. Il publie quand il a quelque chose à dire. Et ça suffit pour installer une présence forte.

Les DSI n’ont pas besoin d’être omniprésents. Ils ont besoin d’être cohérents.

Une posture de leader engagé

Ce qui fait la force de Michel‑Édouard Leclerc, ce n’est pas seulement ce qu’il dit. C’est ce qu’il incarne : un dirigeant engagé, accessible, sincère, connecté à son écosystème.

Un DSI peut incarner exactement la même chose : un leader numérique qui porte une vision, qui explique, qui rassure, qui inspire.

Chez Kilt, on le voit très bien : les DSI qui adoptent cette posture deviennent des repères dans leur entreprise et dans leur secteur.

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